岡村龍哉のつぶやき ～Z世代とマスニッチ～ 前編
Z世代とは1995年～2010年頃に生まれた人たちの総称です。
日本ではようやくZ世代というWordが定着したばかりですが、彼ら彼女たちは世界（日本を含む）の経済・社会・政治・文化のパラダイムシフトをing形で無意識の中推し進めています。
経済で言えば、Z世代の世界の消費に占める割合は何と約40％にも及びます。消費≒消費額となるので、企業の迅速・丁寧・確実な対応が求められます。
モノ・コト・モーメントを消費者に利用（購入）して貰おうと思えば、企業経営者（マーケター）はストーリーテリングを大切に企業理念（哲学）を商品にシンクロさせる必要があります。
Z世代へのメッセージの伝え方は、従来のマス広告では通用しません。ファクトとして『正解』を届け続けた大手有名ビューティー・モノ情報誌は大幅な減収を続けています。これはデジタル化だけではなく、メッセージの伝え方に問題があると私は確信しています。
マーケティングの基本として、コトラーのSTP戦略があります。
①市場のニーズを掴む
②消費者（ターゲット）を特定し、その人の課題は何かを分析して解決（ソリューション）を商品メッセージ（ブランドストーリー）と共に提案する。
③『正解』マス広告でニーズを満たす幻想を抱かせばプロダクトは売れるというのがコトラーのSTP戦略です。
私のようなおっちゃん世代はSTP戦略のど真ん中のターゲットですが、世界の消費40％を占めるZ世代には通用しません。
それでは、デジタルネイティブにどう対応すれば良いのか？
－後編に続く－
The generation born in the late 1990s or the early 21st century, perceived as being familiar with the use of digital technology, the internet, and social media from a very young age.
日本ではようやくZ世代というWordが定着したばかりですが、彼ら彼女たちは世界（日本を含む）の経済・社会・政治・文化のパラダイムシフトをing形で無意識の中推し進めています。
経済で言えば、Z世代の世界の消費に占める割合は何と約40％にも及びます。消費≒消費額となるので、企業の迅速・丁寧・確実な対応が求められます。
モノ・コト・モーメントを消費者に利用（購入）して貰おうと思えば、企業経営者（マーケター）はストーリーテリングを大切に企業理念（哲学）を商品にシンクロさせる必要があります。
Z世代へのメッセージの伝え方は、従来のマス広告では通用しません。ファクトとして『正解』を届け続けた大手有名ビューティー・モノ情報誌は大幅な減収を続けています。これはデジタル化だけではなく、メッセージの伝え方に問題があると私は確信しています。
マーケティングの基本として、コトラーのSTP戦略があります。
①市場のニーズを掴む
②消費者（ターゲット）を特定し、その人の課題は何かを分析して解決（ソリューション）を商品メッセージ（ブランドストーリー）と共に提案する。
③『正解』マス広告でニーズを満たす幻想を抱かせばプロダクトは売れるというのがコトラーのSTP戦略です。
私のようなおっちゃん世代はSTP戦略のど真ん中のターゲットですが、世界の消費40％を占めるZ世代には通用しません。
それでは、デジタルネイティブにどう対応すれば良いのか？
－後編に続く－
The generation born in the late 1990s or the early 21st century, perceived as being familiar with the use of digital technology, the internet, and social media from a very young age.
